Continuous Improvement (CI)

Deskripsi pekerjaan Continuous Improvement (CI) Benih Seribuan Boyolali

Job Requirements

Pendidikan Formal Minimal S1 jurusan Teknik Industri, Manajemen Operasional, Administrasi Bisnis, atau jurusan teknik/sains lain yang relevan (memiliki kemampuan analisis kuantitatif yang kuat).

Pengalaman Kerja Minimal 2–3 tahun pengalaman kerja di bidang Continuous Improvement, Process Engineer, Operational Excellence, atau PMO (Project Management Office).

Sertifikasi Profesional (Nilai Plus Utama): Diutamakan memiliki sertifikasi Lean Six Sigma Green Belt atau Black Belt.

Menguasai alat-alat analisis kualitas dan perbaikan (CI) seperti Value Stream Mapping (VSM), Root Cause Analysis (5 Whys, Fishbone Diagram), 5S, Kanban, Poka-Yoke, FMEA, dan Kaizen.

Mahir dalam pengolahan data menggunakan Microsoft Excel tingkat lanjut (Pivot Table, formula analitis) atau software statistik seperti Minitab untuk menganalisis kapabilitas proses.

Memiliki pemahaman yang kuat tentang manajemen proyek (termasuk metodologi Agile/Scrum) serta mampu menyusun alur proses bisnis (flowchart) dan Standar Operasional Prosedur (SOP) yang jelas.

Memiliki kemampuan Analytical Thinking, Change Management, Communication & Facilitation.

Job Description

Melakukan analisis mendalam terhadap alur kerja saat ini menggunakan metode Value Stream Mapping (VSM) untuk mengidentifikasi bottleneck, inefisiensi, dan pemborosan.

• Mengumpulkan dan menganalisis data operasional untuk menemukan root cause (akar masalah) dari variasi proses atau isu produktivitas.
• Memimpin dan memfasilitasi proyek perbaikan lintas departemen menggunakan metodologi Lean, Six Sigma, PDCA, atau Kaizen.
• Merancang standardisasi prosedur baru (SOP) setelah proyek perbaikan berhasil diimplementasikan agar efisiensi tetap terjaga.
• Memantau pencapaian penghematan biaya (cost saving) dan peningkatan performa dari setiap proyek CI yang berjalan.
• Menyelenggarakan pelatihan, workshop, dan mentoring mengenai konsep Lean/Continuous Improvement bagi karyawan dan kepala bagian.
• Mendorong dan mengelola sistem saran/ide perbaikan (Kaizen teian) dari karyawan di seluruh level organisasi.
• Mengembangkan dan memantau KPI operasional yang berkaitan dengan efisiensi proses.
• Menyusun laporan berkala mengenai perkembangan proyek CI dan dampaknya terhadap profitabilitas atau efisiensi perusahaan kepada manajemen.